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Intervista Scale-up con Vincent Huguet, Co-CEO e Co-fondatore di Malt

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Intervista Scale up con Juliette Lévy, fondatrice e CEO di Oh My Cream.

Il Futuro al Lavoro con MALT // Conversazione tra Alexandre Fretti, Co-CEO di Malt e Jules Dubois, Co-Fondatore di Factory

Un nuovo quartier generale? Ma per fare cosa...

Benvenuti nell'episodio Il Futuro al Lavoro dedicato al nuovissimo quartier generale di Malt. E come gli uffici possono contribuire allo sviluppo di un'azienda al di là delle questioni immobiliari!

Al microfono di Jules Dubois, Co-Fondatore di Factory, c'è Alexandre Fretti, Co-CEO di Malt, l'azienda leader nel freelancing in Europa.

In questa intervista, Alexandre parla dell'importanza di questo nuovo quartier generale per Malt nel contesto del perseguimento della sua strategia complessiva, mentre hanno appena festeggiato il loro decimo anniversario. Spiega le sfide e le aspettative per rendere questo nuovo luogo non solo un fantastico strumento di lavoro, ma anche uno strumento al servizio della cultura aziendale, della creatività dei team e della presenza del marchio Malt nel suo ecosistema.

Nel dettaglio:
- 00:00 – Il quartier generale della maturità
- 01:15 – L'ufficio come strumento di lavoro potenziato
- 02:02 – L'importanza della ristorazione in ufficio
- 02:55 – Incarnare una cultura aziendale nello spazio
- 04:17 – Aspettative individuali versus messaggio collettivo
- 05:12 – L'ufficio come asset di marketing

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Alexandre Fretti, Co-CEO de MALT

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Intervista Scale Up by Factory con Alexandre Fretti, Co-CEO di MALT

Benvenuti nel nuovo episodio di Scale Up, l'intervista a un dirigente in movimento, by Factory!

L'intervista Scale Up mira a tracciare il legame tra la strategia immobiliare e la crescita iper della società, e a riflettere tra i dirigenti su come i nuovi modi di lavorare influenzano gli uffici.

Al microfono di Nicolas Micallef c'è Vincent Huguet, fondatore di Malt, l'azienda leader del freelance in Europa che ha appena festeggiato i suoi 10 anni!

In questa intervista, Vincent ripercorre la storia di Malt, l'opportunità che è riuscito a cogliere senza rendersi conto che avrebbe potuto puntare a un miliardo di fatturato nel 2024, la sua visione dell'azienda e più in generale dell'evoluzione del mondo del lavoro.

Nei dettagli:
- 00:00 – La genesi della storia di Malt
- 03:35 – L'innovazione di Malt: uno spazio di coworking dedicato ai freelance
- 04:16 – La modalità ibrida: adattarsi alle diverse logiche di lavoro per fidelizzare
- 07:02 – Ripensare le sale riunioni
- 07:50 – Tra espansione internazionale e intelligenza artificiale, i futuri progetti di Malt

In dieci minuti, capirai perché integrare la dimensione immobiliare nella tua strategia aziendale è fondamentale per progredire rapidamente e lontano!

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Vincent Huguet, Fondateur et CEO de MALT

Palmarès

Siamo entusiasti e estremamente orgogliosi di essere stati inclusi, per la terza volta consecutiva, nella classifica dei 1000 campioni europei della crescita del 2024, in seguito allo studio condotto dal giornale Financial Times con Statista.

Un grande ringraziamento al Gang Facto che continua ad arricchirsi di nuovi talenti, competenze complementari ed energia positiva, perché è grazie a tutti voi che possiamo celebrare:
- Un tasso di crescita assoluta del 278%
- La creazione di 30 posizioni tra il 2019 e il 2022

La nostra posizione al 6º posto nel settore immobiliare in Francia.

La classifica è disponibile sul sito del **[Financial Times](https://www.ft.com/ft1000-2024)** - Articolo pubblicato il 1 marzo 2024.

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Financial Times: Factory, nella classifica delle società europee a più rapida crescita del 2024 del Financial Times.

Studi

Dalla scuola all'azienda, benvenuti negli uffici-campus!

Spazi che oggi si trovano fortemente negli uffici delle aziende e/o nei complessi di uffici: gli uffici-campus. Infatti, in un'epoca in cui il mondo del lavoro sta evolvendo rapidamente, gli uffici-campus appaiono come un'alternativa agli spazi di lavoro tradizionali. Questa rinascita si verifica in un momento in cui si mette in discussione il tradizionale ruolo degli uffici nella vita dei dipendenti e nel funzionamento delle aziende. Ciò si inserisce in una costante ricerca di soluzioni per migliorare il benessere dei dipendenti, stimolare la creatività e continuare a far evolvere l'azienda e i suoi dipendenti.

Se vi dico: spazio per lavorare, incontrarsi, fare ricerca, una biblioteca, un ristorante, spazi per fare sport, cosa vedete? I vostri uffici? E invece no! È la definizione di un campus universitario.

Nel recente rapporto di Great Place To Work (2023), gli elementi che accentuano la retentione dei dipendenti sono: un lavoro significativo, un lavoro di cui essere orgogliosi e un ambiente di lavoro piacevole e persino divertente! (1). Sorgono quindi grandi domande tra i decision maker: come progettare spazi di lavoro che favoriscano la creatività preservando l'equilibrio tra la vita professionale e personale dei dipendenti? Come ripensare l'ambiente di lavoro per adattarlo alle nuove aspettative dei dipendenti? Quali spazi scegliere per trasformare i miei uffici in spazi innovativi e di apprendimento?

Infatti, gli uffici-campus rappresentano molto più di uno spazio di lavoro semplice: incarnano una filosofia che fonde gli aspetti professionali e personali della vita quotidiana. Questi spazi si distinguono per la loro concezione aperta sulla natura, integrando aree di lavoro, relax e persino attrezzature sportive o culturali! Ponendo l'accento sulla flessibilità, cercano anche di creare un ambiente favorevole alla collaborazione e all'innovazione, consentendo ai dipendenti di avere gli strumenti necessari per evolvere lungo l'intera durata della loro carriera.
 
Gli uffici-campus permettono di rafforzare la coesione del team, facilitare l'innovazione e migliorare il mantenimento dei talenti. Riconsiderando l'ambiente di lavoro, le aziende possono anche attrarre profili diversificati e anticipare i futuri bisogni di reclutamento: infatti, il nome degli uffici-campus non è casuale.

Gli ingredienti che rendono un ufficio-campus un vantaggio per i vostri futuri spazi.

Essi si ispirano alle migliori università per creare gli spazi da sogno dei futuri nuovi dipendenti. Questi rispondono alle ultime tendenze provenienti dall'ospitalità o dai luoghi terzi come l'Università di Yale o la Fuzhou University in Cina. Inoltre, gli studenti e i giovani talenti hanno le stesse aspettative sia per le università che per gli uffici, come evidenziato da The Conversation: "Per gli studenti, i campus e gli uffici devono diventare luoghi di vita e di incontri" (8).
 
Gli spazi preferiti dai dipendenti francesi sono l'area caffè, lo spazio verde e l'area conviviale. Gli spazi di lavoro come le cabine, le sale riunioni o gli spazi dedicati alla creatività rimangono in posizioni centrali o in fondo alla classifica (Actineo, 2023). Questi spazi sono centrali nella progettazione degli uffici-campus.

Alcuni esempi ispiratori:

100.000 m2 di uffici, al centro della natura, "L'erba viene tagliata solo una volta all'anno e gli animali hanno piena libertà di pascolare, le piante locali di crescere." con tutti gli spazi per trasformare questi uffici in una vera fabbrica di innovazione: Il piano terra è occupato da aree caffetteria, sale riunioni, box individuali. Il tutto segue un codice colore per orientarsi meglio per zona (con nomi legati alla natura in uno degli edifici, animali nell'altro), interesse dello spazio (grigio per i laboratori, nero per i servizi igienici, blu per gli ascensori...) e un ordine di strade per ritrovarsi più facilmente.

Il caso più emblematico degli uffici-campus è il Googleplex.

Le stanze sono poi denominate in ordine alfabetico da nord a sud. (2) In dettaglio, in questi uffici-campus, i dipendenti godono di un'atmosfera più rilassata e inclusiva, che favorisce lo scambio di idee e la creatività.

Gli vantaggi in termini di benessere mentale e produttività sono sempre più evidenti. Citato in un articolo di My Happy Job (2022), il campus office di Manutan è un ottimo esempio: negli uffici presenti in questo campus aziendale, i dipendenti hanno accesso a un centro sportivo, sale pesi, strutture multisportive, pareti per arrampicata e due campi da squash al piano terra del centro di formazione.

I campus aziendali promuovono quindi un sano equilibrio tra vita professionale e personale, con strutture per il tempo libero e spazi relax.

Un terzo edificio ospita anche una mediateca, dove i dipendenti possono prendere in prestito documenti, come se fossero in centro città. La mensa aziendale, organizzata da Manutan per i suoi 700 dipendenti, "senza subappaltatori, privilegia il circuito corto e i produttori della Val d'Oise e propone l'80% di prodotti biologici".

### Non dimentichiamo che i campus aziendali hanno anche un impatto significativo sull'ambiente geografico in cui operano.

Scegliendo posizioni strategiche vicine ai centri urbani, contribuiscono allo sviluppo economico, promuovono il commercio locale e la vita comunitaria. Questi nuovi poli economici sono sostenuti da investimenti nelle nuove abitazioni circostanti.

Sebbene gli uffici del campus non possano fisicamente essere la soluzione a tutto - non tutte le aziende hanno bisogno di diverse migliaia di m2, il loro design e flessibilità offrono strade interessanti per il futuro degli spazi di lavoro: adattabilità e personalizzazione, tenendo in considerazione l'equilibrio tra lavoro, vita personale e un ambiente professionale stimolante.

"Booking ha giocato la carta della diversità e del viaggio per il suo nuovo campus ad Amsterdam."

Booking ha optato per la diversità e i viaggi per il suo nuovo campus ad Amsterdam. Al di là dell'evasione, l'accento è stato posto sulla soddisfazione delle esigenze dei dipendenti, dal loro arrivo fino alla fine della giornata lavorativa, senza dimenticare i momenti di pausa. (5)

### Gli uffici del campus possono anche rappresentare un migliore investimento economico per le aziende: affitti più economici fuori Parigi o La Défense.

Il futuro si scriverà sicuramente anche nelle regioni, di riflesso alla perdita di attrattività strutturale della capitale. Ciò è già chiaramente illustrato, tra l’altro, dai flussi di popolazione e di posti di lavoro generalmente sfavorevoli al capitale e dalle grandi manovre delle aziende clienti nelle grandi metropoli. Infine, il futuro degli immobili ad uso ufficio passerà anche da progetti di ristrutturazione o riconversione: riposizionamento (spazi di coworking, ecc.) o altri usi (housing, coliving, ecc.). (9)

Anche se non vuoi allontanarti troppo dalle torri, prendere ispirazione dagli uffici del campus è una buona soluzione per pensare ai tuoi spazi futuri! Il ritorno di questi concetti nel discorso offre l’opportunità di ripensare il rapporto tra spazio e professione, plasmando il futuro degli uffici verso un approccio più flessibile e inclusivo, adattato alle mutevoli esigenze dei dipendenti e dei futuri talenti in un mercato con una forte concorrenza per reclutare personale. migliore.

Attenzione, però, a non rendere gli uffici universitari l’alfa e l’omega della vita quotidiana dei dipendenti. Vivere troppo sul posto di lavoro incide sul rapporto tra vita professionale e vita personale: difficoltà già presenti per il 52% delle donne dirigenti, contro il 41% degli uomini (Apec, 2023).

### [Contattaci per fare un brainstorming sui tuoi uffici ispirati al campus! ](/it/contact)

- _(1)_ : https://www.greatplacetowork.com/resources/reports/employee-retention-strategies 
- _(2)_ : https://www.bfmtv.com/tech/google/on-a-visite-le-nouveau-campus-de-google-a-mountain-view_AV-202305150386.html 
- _(3)_ : https://www.myhappyjob.fr/bureaux-le-boom-des-campus-dentreprises/ 
- _(4)_ : https://immobilier.lefigaro.fr/article/decouvrez-les-soho-ces-bureaux-directement-relies-a-des-logements_5bc898d6-a9b2-11eb-aa69-bb581e95d794/
- _(5)_ : https://workplacemagazine.fr/dans-le-bureaux-de/22673/voyage-en-terre-hollandaise
- _(6)_ : https://www.xerfi.com/presentationetude/enquete-sur-les-nouvelles-tendances-de-l-immobilier-de-bureaux_BAT67
- _(7)_ : https://rh.newstank.fr/article/view/281091/conciliation-vie-pro-vie-perso-difficultes-52-femmes-cadres-vs-41-hommes.html 
- _(8)_ : https://theconversation.com/pour-les-etudiants-les-campus-et-les-bureaux-doivent-devenir-des-lieux-de-vie-et-de-rencontres-199125 
- _(9)_ : https://workplacemagazine.fr/immobilier/22885/l-immobilier-de-bureaux-a-l-heure-de-la-decro

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Dalla scuola all'azienda, benvenuti negli uffici-campus! Il punto di vista di Adrien Pouillot, Planner Strategico presso Factory.

### Benvenuti in questo nuovo episodio di Scale Up, l'intervista di un dirigente in movimento, presentato da Factory.

L'intervista Scale Up mira a tracciare il legame tra la strategia immobiliare e la crescita iper di un'azienda, e a riflettere tra i dirigenti su come i nuovi modi di lavorare influenzano gli uffici.

Al microfono di Nicolas Micallef, Juliette Levy, Fondatrice e CEO di Oh My Cream, il concept store della bellezza pulita che ha rivoluzionato il settore dei cosmetici e ha appena festeggiato i suoi 10 anni!

In questa intervista, Juliette parla della sua strategia immobiliare e dell'importanza di incarnare l'identità del marchio anche nei suoi uffici. Ripercorre anche il suo percorso imprenditoriale, la sua visione per il futuro e il ruolo essenziale svolto dai suoi investitori, Eutopia ed Experienced Capital per citarne alcuni. Infine, spiega come i nuovi modi di lavorare abbiano plasmato i suoi uffici per farne lo strumento migliore per lo sviluppo e la ricerca di nuovi talenti.

Nel dettaglio:
- 00:00 – Le sfide della ricerca immobiliare
- 03:18 – L'ufficio come estensione dell'esperienza del marchio
- 04:18 – Gli inizi dell'avventura di Oh My Cream
- 06:06 – La strategia di crescita di Oh My Cream
- 07:06 – Il ruolo degli investitori
- 08:30 – L'esperienza degli utenti negli uffici
- 09:48 – L'ufficio come strumento di performance e reclutamento

In dieci minuti, scoprirete perché integrare la dimensione immobiliare nella strategia aziendale è fondamentale per andare avanti velocemente e lontano!

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Juliette LEVY, Fondatrice et CEO de OH MY CREAM

## Breaking news: Factory, campione della super crescita (ancora)!

Siamo entusiasti e incredibilmente orgogliosi di figurare, per il terzo anno consecutivo, nella classifica dei 500 campioni della crescita 2024, secondo lo studio realizzato dal giornale Les Echos con Statista.

Un grande ringraziamento al Gang Facto, che continua ad arricchirsi di nuovi talenti, competenze complementari ed energia positiva, perché è grazie a tutti voi che possiamo celebrare:
- Un aumento del nostro fatturato del 277,96% in 3 anni
- La creazione di 15 posizioni previste per il 2024
- Il nostro posizionamento al 6° posto nel settore immobiliare

### Continuate a spingere!

Un grande ringraziamento anche (e soprattutto!) ai nostri clienti, della Frenchtech o da altre parti, che ci danno fiducia, ci coinvolgono nella loro avventura e alimentano anche la crescita della nostra economia. Owkin, Zenchef, Electra, DocCity, Oh My Cream!, Malt, Photoroom, Mayoly Spindler, per citarne solo alcuni, un grande grazie per la vostra fiducia!

Il link alla classifica sul sito de **[Les Echos](https://www.lesechos.fr/weekend/business-story/les-champions-de-la-croissance-2024-dans-limmobilier-2075272)**.

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Factory su les Echos.

Benvenuti in questo nuovo episodio di Scale Up, l'intervista a un dirigente in movimento!

Al microfono di Nicolas Micallef, Gilles Satgé, Fondatore & CEO di Lucca.

L'intervista Scale Up mira a tracciare il legame tra la strategia immobiliare e la crescita iper di un'azienda e, d'altra parte, a riflettere tra i dirigenti sulla ricerca del Futuro del Lavoro.

Le grandi tematiche:
- 00:00 - Collegamento tra la crescita e la strategia immobiliare di Lucca
- 01:55 - Né Grigio, Né brutto, Né triste: uno slogan, una promessa, una filosofia, una mentalità
- 03:25 - La visione di Gilles Satgé sul "The Future At Work"
- 05:30 - Il grande orale, il rituale essenziale per reclutare i migliori talenti
- 08:30 - Il momento "diapositiva": la storia di Lucca in immagini

Un'azienda che ha integrato la dimensione immobiliare nella sua strategia è un'azienda in movimento. Un'azienda che ha scelto Factory per accompagnarla è un'azienda orientata al suo futuro.

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Gilles SATGÉ, Fondateur et CEO de Lucca

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Intervista Scale Up con Gilles SATGÉ, Fondatore e CEO di Lucca

## In un mondo in costante evoluzione, il dibattito sulla configurazione degli spazi di lavoro non è mai stato così acceso.

Negli ultimi anni, figure di spicco come Mark Zuckerberg, Michael Bloomberg e Reed Hastings hanno abbandonato gli uffici privati a favore di uno spazio di lavoro aperto, sedendo tra i propri dipendenti. Al contrario, a seguito del ritorno nei uffici post-COVID nel 2021, il 63% dei dipendenti francesi desiderava un ufficio individuale chiuso.

L'organizzazione dei nostri uffici, che siano aperti o chiusi, vicini o lontani dai dipendenti o dai dirigenti, è stata oggetto di discussioni appassionate sia all'interno delle aziende sia nei media mainstream.

Il titolo de Les Echos nel 2023 recitava addirittura 'La fine dell'ufficio chiuso per i manager, buona o cattiva notizia?'

## Il Panorama Evolutivo degli Spazi di Lavoro

Mentre le aziende riducono la loro impronta immobiliare e ripensano la disposizione dei loro uffici per adattarsi al futuro del lavoro, sempre più incentrato sulla collaborazione e sul telelavoro, stanno eliminando anche gli uffici privati, sia per i dipendenti che per i dirigenti.

Ciò non significa però che tutti i manager desiderino lavorare nello stesso ufficio dei dipendenti. Secondo Franck Pétel, ricercatore presso l'Essec, "Molte aziende sono ancora legate agli uffici separati per i loro manager".

Questa tensione solleva molte domande, sia per le aziende che per il mondo del lavoro in generale:
- Cosa vogliono veramente i dipendenti, i manager e i dirigenti?
- Quali sono le implicazioni operative?
- Quali sono i limiti di questa transizione da uno spazio chiuso a uno aperto?

La crescita del lavoro da remoto dal 2020 è stata ampiamente accettata da molti dipendenti, spingendo alcune aziende a considerare modelli di lavoro ibridi o completamente a distanza per risparmiare sui costi immobiliari. Tuttavia, le preferenze variano in base alle generazioni, alle categorie professionali e alle posizioni geografiche.

Le aspettative dei dipendenti contro quelle dei manager: la lotta per gli spazi.

I giovani e i dirigenti sono più inclini a continuare il lavoro da remoto, mentre la maggioranza dei dipendenti preferisce ancora gli uffici tradizionali con postazioni assegnate. Questa preferenza si spiega con la necessità di interazioni sociali, di collaborazione informale e di separazione tra vita professionale e vita personale.

La sanificazione del luogo di lavoro è emersa come una richiesta forte, secondo uno studio condotto dalla cattedra Essec Workplace Management. Il 63% dei dipendenti intervistati desidera lavorare in un ufficio individuale chiuso, contro il 5% in un open space. Due terzi dei dipendenti, il 63%, desiderano ora un ufficio individuale chiuso, e il 16% è favorevole a un ufficio chiuso condiviso, un mini open space di dimensioni umane.

Parallelamente, l'isolamento gerarchico è messo in discussione, come dimostra l'esempio di HSBC, dove i dirigenti di alto livello non lavoreranno più in uffici chiusi, ma in open space. Il direttore generale, Noel Quinn, spiega che questa decisione deriva dalla volontà di favorire le interazioni informali con i colleghi e di adattarsi alle nuove preferenze dei dipendenti per la flessibilità. Questa tendenza all'assenza di uffici assegnati è in aumento, supportata dalla diffusione del telelavoro e mira a ridurre i costi fornendo meno posti rispetto ai dipendenti. Tuttavia, la questione della riservatezza rimane.

Ma attenzione, affinché questo sistema funzioni e i manager "accettino di privarsi di metri quadrati a vantaggio degli altri", è necessario che lo spazio risponda alle esigenze di tutti, sottolinea Charles Bourdeaux. In altre parole, "ci devono essere delle cabine telefoniche per isolarsi o fare una chiamata, piccole sale per discutere in tre o quattro, spazi più ampi per scambiare con una decina di persone..."

L'open space presenta sfide significative per i lavoratori, secondo l'INRS, con il 53% dei dipendenti in open space che trova il livello di rumore troppo disturbante per il proprio lavoro. La riduzione dello spazio personale, con un aumento della densità negli uffici, porta a problemi come la mancanza di privacy, il rumore eccessivo, una diminuzione della produttività e un aumento dello stress. Studi hanno addirittura dimostrato che i lavoratori in open space hanno il doppio delle probabilità di prendere un giorno di malattia rispetto a quelli in ufficio chiuso.

E per domani, tutti sulla stessa barca?

Le 3 componenti dell'ufficio del futuro:

Avere la possibilità di isolarsi per concentrarsi in spazi adatti (42%)
Promuovere il lavoro di squadra e la collaborazione (32%)
Favorire il benessere: igiene (33%), natura (32%) e riposo (22%)

Oltre alla svolta del mercato verso spazi sempre più flessibili: e se si desse ai dipendenti e ai manager la possibilità di avere spazi più ibridi, chiusi o aperti, anche per isolarsi, riunirsi e lavorare in ambienti adatti?

### Oltre agli uffici aperti/chiusi che influenzano la vita quotidiana dei dipendenti, dei manager e della direzione: e se la sfida principale fosse la distanza che possono avere tra di loro?

Il simbolo di un ufficio chiuso è meno significativo della distanza effettiva tra le squadre, come dimostra l'indagine di Olivier Godechot, direttore del CNRS al CRIS (Centro di Ricerca sulle Disuguaglianze Sociali).

La "segregazione" socio-economica sul lavoro sta aumentando in molti paesi. Ciò si traduce in una crescente concentrazione dei dipendenti meglio remunerati in un numero limitato di istituti, allontanandoli dai colleghi che guadagnano meno. I principali fattori che contribuiscono a questa segregazione sono la deindustrializzazione, la ristrutturazione delle aziende e la digitalizzazione. Questa tendenza potrebbe avere ripercussioni sulla coesione sociale e sollevare interrogativi sull'equità sul lavoro e sull'impatto delle riforme sulle disuguaglianze.

È quindi cruciale considerare tutte queste dinamiche di distanza nella progettazione degli spazi di lavoro per migliorare le condizioni lavorative, ridurre le disparità economiche e favorire il legame sociale.

Adrien Pouillot, Planner Strategico, Factory

Fonte : 
- https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-entreprise/la-fin-du-bureau-ferme-pour-les-managers-bonne-ou-mauvaise-nouvelle-1915388 
- https://fortune.com/2022/09/22/corner-office-disappearing-real-estate-office-design-executive-workspaces/ 
- https://www.capital.fr/votre-carriere/open-space-flex-office-ces-modes-de-travail-dont-les-salaries-ne-veulent-plus-1407640
- https://theconversation.com/teletravail-et-bureau-post-covid-quelle-nouvelle-donne-154440
- https://www.bfmtv.com/economie/emploi/retour-en-entreprise-les-salaries-francais-veulent-des-bureaux-individuels-et-rejettent-le-flex-office_AV-202106260028.html 
-  https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-entreprise/la-fin-du-bureau-ferme-pour-les-managers-bonne-ou-mauvaise-nouvelle-1915388

Il ritorno dell'ufficio chiuso? Il punto di vista di Adrien Pouillot, Planner Strategico presso Factory.

"Lo scorso 20 marzo, siamo stati invitati insieme al nostro cliente [**Voodoo**](it/projects/voodoo) alla serata Worknight organizzata da Republik, che premia i progetti significativi del futuro del lavoro.

Siamo particolarmente orgogliosi di aver vinto, insieme al nostro cliente Voodoo, il premio Oro nella categoria di progettazione e co-costruzione, così come il premio del pubblico per il nostro progetto di 7.500 m2 presso la sede della Poste du Louvre.

Queste distinzioni sono ancora più importanti per noi poiché valorizzano una creazione collaborativa pensata da e per un'organizzazione e una cultura aziendale molto specifiche.

Questo è il nostro primo concorso che premia ciò in cui crediamo da 6 anni: la rivoluzione degli spazi di lavoro è guidata dagli utenti."

L'attualità di The Future At Work.

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