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Milan Design Week 2026 

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Milan Design Week et la France n'a rien à envier à personne. 

Chaque installation observée, chaque matériau touché, chaque conversation dans un couloir de la Fiera : c’est du carburant direct pour nos prochains projets.


Nos équipes sont à Milan.

Pas pour le spectacle pour ce qui vient après.

La Milan Design Week, c’est notre façon de rester à la pointe pas en lisant des rapports, mais en étant là où le design se réinvente en temps réel.

Un immense merci à Stephanie Florant pour son énergie, son enthousiasme et pour nous avoir ouvert les portes du Design Défilé ce projet collectif français porté par Le FRENCH DESIGN et l'Ameublement français, installé en plein cœur du quartier de Brera.

Notre équipe mobilier Claire CAHUZAC et Emilie Hazan était sur place cette semaine, et le moins que l'on puisse dire, c'est qu'elles n'ont pas été déçues du voyage.

53 pièces audacieuses. Une scénographie façon podium de mode signée JAKOB+MACFARLANE ARCHITECTS. Et des marques françaises qui prouvent, haut la main, l'excellence de notre savoir-faire industriel et artisanal :
Alki, Sarah Poniatowski, Ligne Roset, OBJEKTO, Mercoeur Edition Drugeot Manufacture, Sokoa, Fermob et 21 autres maisons et designers, certains déjà bien établis, d'autres qu'on a eu la joie de (re)découvrir.

Ce qui frappe le plus ? L'optimisme. Le goût du risque. L'envie d'expérimenter. Une énergie qui fait du bien.

La France du design est bien vivante et elle rayonne à Milan. 

Celle-ci fait 5,50 mètres. Elle est rose, en corian semi-transparent, Himacs Pink Leia, cette nuance entre le blanc et le blush qu'on ne sait pas nommer mais qu'on reconnaît immédiatement. En dessous : du béton cellulaire brut, pâle, poreux. La douceur posée sur la matière.
Clémentine Morvan, Architecte d’intérieur et cheffe de projet chez Factory cherchait l'équilibre entre force et légèreté. Elle l'a trouvé là. 

Cette table c'est aussi une réponse à une question d'organisation. Trusk occupe un bâtiment vertical de trois étages. Les équipes se dispersent, les étages isolent naturellement, l’ascenseur et les escaliers remplacent les couloirs. Dans ce type de configuration, il faut un point d'ancrage. Un endroit où "la meute" se retrouve. 

Il y a des tables qui meublent. Et puis il y a celles qui habitent.

Cette table est ce point névralgique dans ce rez-de-chaussée lieu de gravité. L'endroit où on se croise le matin, où on déjeune, où une décision prise debout vaut une réunion entière.

Le mobilier sur-mesure, quand il est pensé jusqu'au bout, ne fait pas que remplir un espace. Il crée les conditions du collectif. 


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Un contexte ambitieux, qui nécessitait une lecture fine des enjeux et une exécution parfaitement orchestrée.

C’est précisément dans ce cadre que notre accompagnement prend tout son sens. 


Concrètement :

– identification d’un actif à fort potentiel à Saint-Ouen

– structuration d’une opération alignée avec les objectifs du projet utilisateur

– transformation d’une coque brute en un outil immobilier performant

– projection d’un bâtiment capable d’accompagner la croissance sur plusieurs années.

700 m² acquis à un prix optimisé.
Un actif pensé dans la durée, flexible et réversible.

Accompagner la croissance de Trusk, acteur de référence de la livraison du dernier kilomètre, sur le plan immobilier impliquait de sécuriser bien plus qu’un simple actif.

Un bien atypique, un changement de destination, des contraintes techniques fortes, une structuration exigeante.

Un contexte ambitieux, qui nécessitait une lecture fine des enjeux et une exécution parfaitement orchestrée.

C’est précisément dans ce cadre que notre accompagnement prend tout son sens.

700 m² acquis à un prix optimisé.
Un actif pensé dans la durée, flexible et réversible.

Au-delà du lieu, c’est une opération structurée, menée dans un esprit de collaboration et parfaitement alignée avec la trajectoire de Trusk.

Un projet exigeant, exécuté avec rigueur et engagement collectif.

Un grand merci à Thomas Effantin, Sebastien Tronel et Sarah Gimenez-Fauvety pour leur confiance tout au long de cette collaboration.

Hâte de vous dévoiler le projet de l'intérieur et les coulisses.

Stay tuned ! 

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Challenge relevé.

Palmarès

Découvrez les 30 décideurs qui repensent la culture d’entreprise à travers leurs espaces et leur société. 
CEO, directions workplace, innovation, RH ou RSE ! 

Tous envoient le même message clair, le bureau est un signal ultra fort pour les talents comme pour les équipes.

- Plus de 150 profils analysés

 - Près de 500 entreprises passées au crible

Aujourd’hui, les organisations les plus performantes ont un point commun : elles utilisent leur environnement de travail comme un véritable levier stratégique.


Pour identifier ceux qui font un choix différent et décident d'investir là où d’autres optimisent et faire de l’espace un outil de performance autant qu’un marqueur culturel.

Découvrez le palmarès complet et les tendances qui redéfinissent le travail en commentaire ! 



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Avec Maddyness, on est fier de vous dévoiler le MAD30 - The Future at Work 

Nos stratèges workplace ont challengé les usages.
L’ingénierie s’est attaquée aux sujets CVC et performance énergétique du bâtiment.
Les architectes ont veillé à ce que la marque s’incarne partout, vraiment partout avec les codes, les textures et les couleurs qui racontent l’histoire et l’identité de notre client.
Les designers ont relié les points: concept, technologie, mobilier, végétalisation, signalétique.

Chaque jour, les idées ont pris forme. Le concept s’est construit, ajusté, renforcé… jusqu’à devenir réalité.

Ce chantier c’est une exigence et une expertise collective engagée à chaque étape ! 


19 500 m² de défis architecturaux et techniques qui nous ont fait progresser toute l’équipe.

La semaine prochaine vous découvrirez le résultat. Un projet d’envergure et un véritable laboratoire exploratoire du Future at Work.

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5 mois de projet menés à pleine intensité.

Comment Factory transforme les espaces de travail en outils de performance ? Nicolas Micallef (CEO)


## Peut-on vraiment scaler un business de projets… sans le dénaturer ?

C’est la question que nous avons explorée avec Julien Masson et Aymeric Marraud des Grottes dans le podcast Method to Scale.

L’occasion pour notre CEO Nicolas Micallef de revenir sur l’histoire de Factory et surtout sur ce que nous apprenons depuis 9 ans en construisant, testant et ajustant en permanence notre modèle.

Chez Factory, l’immobilier est un levier stratégique de performance, de culture et d’attractivité.
C’est précisément ce qui rend notre métier exigeant… mais aussi scalable, à condition de structurer la méthode, pas de standardiser les projets.

Quelques convictions clés partagées dans l’épisode :

▪ Parler au COMEX avant de parler solution
Un sujet devient stratégique lorsqu’il est connecté à la vision du dirigeant et à la trajectoire de l’entreprise.

▪ Internaliser pour maîtriser l’exécution
Stratégie immobilière, programmation, architecture intérieure, design d’expérience, mobilier… intégrer les expertises clés permet de sécuriser qualité, délais et performance.

▪ La tech comme levier de pilotage, même dans les services
Scoring, pilotage opérationnel, finance en temps réel : digitaliser ses process permet de structurer la croissance et d’éclairer les décisions.

▪ Dire non pour mieux construire
Refuser les projets non alignés protège la marque, les équipes et la performance long terme.

▪ Standardiser la méthode, jamais l’impact
Chaque projet reste unique. Mais la façon d’analyser, de décider et de piloter doit être reproductible.

Et surtout, ce qui nourrit tout cela au quotidien : les rencontres, les dirigeants, les entrepreneurs, les visions qui nous challengent et font évoluer notre façon de concevoir les espaces de travail.

Merci à Julien Masson et Aymeric Marraud des Grottes, Margaux Theillier, Julien LAURE Vanessa Dujardin RAISE, Theodo & X-MAKERS pour l’invitation et la qualité de l’échange.

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Podcast Factory sur Method To Scale

## Carte de vœux 2026 

 
### Quand le futur du travail devient tangible 

 
Chaque début d’année est pour Factory, une occasion de partager plus qu’une carte de vœux, un état d’esprit. Pour 2026, nous voulions faire un pas de côté, encore. 
 
Parce qu’en neuf ans, nous avons vu le “futur du travail” passer du statut de concept inspirant à celui de sujet stratégique, concret, parfois même urgent. Et parce que ce futur, nous ne le commentons plus : nous le concevons, projet après projet, aux côtés de marques qui n’attendent pas demain pour agir. Au-delà des interrogations, des craintes, de l’inconnu, nous portons une vision optimiste et constructive que nous avons voulu illustrer et partager.  

 

 


Un manifeste visuel plutôt qu’une carte de vœux

Des lieux habités, pas seulement occupés. 
Des rituels, pas des routines. 
Des espaces conçus pour l’engagement, la conscience, le bien-être… et la performance. 

Samuel Babinet, expert IA, a utilisé le travail de Benjamin pour intégrer nos équipes, via IA, dans ces espaces prospectifs. Un travail d’orfèvre au carrefour entre l’art et la technologie, un joli symbole des compétences que nous mettons au service de nos clients, chaque jour. 

Cette campagne de vœux est aussi une innovation. 
Elle est un mélange de photographies, réalisées par Benjamin Loyseau et d'un travail pointu d'intelligence artificielle.  

C’est donc pour nous, en ce début d’année, une invitation : 
À regarder autrement les espaces de travail. 
À questionner ce qui existe. 
À combiner différentes expertises et talents au service d’un projet. 

2026, année de transformations 

## Une chose est sûre : le futur ne se prédit pas. Il se construit. 

Et chez Factory, nous sommes prêts à écrire la suite. 
Avec vous. 

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Quand le futur du travail devient tangible 


Ce matin, nos équipes Conseil & Stratégie Immobilière étaient au cœur d’un chantier emblématique : la Tour Triangle. Une immersion qui rappelle combien la ville se réinvente et comment les lieux de travail deviennent des espaces hybrides, ouverts et connectés à de nouveaux usages.

Chez Factory, nous sommes convaincus qu’une stratégie immobilière pertinente commence sur le terrain. Comprendre les volumes, les vues, les contraintes techniques mais aussi l’expérience future des utilisateurs est indispensable pour révéler le potentiel réel d’un actif.

Accompagner nos clients, c’est traduire leur projet d’entreprise en lieux créateurs de valeur et d’impact durable des endroits qui feront le Paris de demain.

Projet : Tour Triangle
Propriétaires : Unibail-Rodamco-Westfield & AXA IM
Architecte : Herzog & de Meuron
Photos : Maxime Nerguisian


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