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Interview Scale up avec Vincent Huguet, Co-CEO et Co-fondateur de Malt

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Interview Scale up avec Juliette Lévy, fondatrice et CEO d’Oh My Cream.

Bienvenue dans ce nouvel épisode de Scale Up, l'interview d'un.e dirigeant.e en mouvement, by Factory ! 

L'interview Scale Up vise à retracer le lien entre la stratégie immobilière et l’hyper croissance d'une entreprise, et à réfléchir entre dirigeant.e.s sur comment les nouveaux modes de fonctionnement au travail impactent les bureaux.

Au micro de Nicolas Micallef, Vincent Huguet, Fondateur de Malt, l’entreprise leader du freelancing en Europe qui vient de fêter ses 10 ans ! 

Dans cet entretien, Vincent revient sur l’histoire de Malt, l’opportunité qu’il a su saisir sans se douter qu’il pourrait viser le milliard de volume d’affaires en 2024, sa conception de l’entreprise et plus généralement de l’évolution du monde du travail. 

Dans le détail :
- 00:00 – La genèse de l’histoire de Malt
- 03:35 – L’innovation Malt : un espace de co-working dédié aux freelances
- 04:16 – Le mode hybride : s’adapter aux différentes logiques de travail pour fidéliser
- 07:02 – Repenser les salles de réunion
- 07:50 – Entre expansion internationale et IA, les futurs projets de Malt

En dix minutes, vous saurez pourquoi intégrer la dimension immobilière dans sa stratégie d’entreprise est clef pour avancer vite et loin !

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Vincent Huguet, Fondateur et CEO de MALT

The Future at Work avec MALT // Entretien croisé entre Alexandre Fretti, Co-CEO de Malt et Jules Dubois, Co-Fondateur Factory
 
Un nouveau siège social ? mais pour quoi faire…
 
Bienvenue dans l’épisode The Future at Work dédié au tout nouveau HQ de Malt. Et comment les bureaux peuvent contribuer au développement d’une entreprise au délais du sujet immobilier !
 
Au micro de Jules Dubois, Co-Fondateur de Factory, Alexandre Fretti, Co-CEO de Malt, l’entreprise leader du freelancing en Europe.
 
Dans cet entretien, Alexandre se livre sur l’importance de qu’a ce nouveau siège social pour Malt dans le cadre de la poursuite de sa stratégie globale, alors que ces derniers viennent de fêter leur 10 ans. Il explique quels étaient leurs enjeux et attente pour faire de ce nouveau lieu non seulement un formidable outil de travail, mais aussi un outil au service de la culture d’entreprise, de la créativité des équipes et du rayonnement de la marque Malt dans son ecosystème.
 
Dans le détail :
- 00:00 – Le siège social de la maturité
- 01:15 – Le bureau comme outil de travail augmenté
- 02:02 – L’importance de la restauration au bureau
- 02:55 – Incarner une culture d’entreprise dans l’espace
- 04:17 – Attentes individuelles versus message collectif
- 05:12 – Le bureau comme actif marketing

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Alexandre Fretti, Co-CEO de MALT

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Interview Scale Up by Factory avec Alexandre Fretti, Co-CEO de MALT

Palmarès

Nous sommes ravis et hyper fiers de figurer, pour la troisième fois consécutive, dans le classement des 1000 champions européens de la croissance 2024, suite à l'étude réalisée par le journal Financial Times avec Statista.

Un grand merci au Gang Facto qui ne cesse de s’enrichir de nouveaux talents, d’expertises complémentaires et d’énergie positive car c’est grâce à vous tous que nous pouvons célébrer :
- 278% en Absolute Growth Rate
- La création de 30 postes entre 2019 et 2022

Notre placement à la 6ème place dans le secteur de l’immobilier en France
 
Le classement est à découvrir sur le site du **[Financial Times](https://www.ft.com/ft1000-2024)** - Article publié le 01 mars 2024

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Financial Times : Factory, dans le Classement des Europe's Fastest Growing Companies 2024 du Financial Times.

Etudes

De l’école à l’entreprise, bienvenue dans les bureaux-campus !

Des espaces que l’on retrouve aujourd’hui fortement dans les bureaux d’entreprises et / ou dans les complexes de bureaux : les bureaux-campus. En effet, dans une époque où le monde du travail évolue rapidement, les bureaux-campus sonnent comme une alternative aux espaces de travail traditionnels. Cette résurgence survient à un moment où l'on remet en question le rôle traditionnel des bureaux dans la vie des salariés et le fonctionnement des entreprises. Cela s'inscrit dans une recherche constante de solutions pour : améliorer le bien-être des employés, stimuler la créativité et continuer à faire évoluer l’entreprise et les salariés.

Si je vous dis : espace pour travailler, se retrouver, faire de la recherche, une bibliothèque, un restaurant, des espaces pour faire du sport, que voyez-vous ? Vos bureaux ? Et non ! C'est la définition d’un campus universitaire.

Dans le dernier rapport Great Place To Work (2023), les éléments qui accentuent la rétention des salariés sont : un travail qui a du sens, un travail dont on est fier et un environnement de travail agréable à vivre, voire fun ! (1). Des grandes questions émergent donc auprès des décideurs : Comment concevoir des espaces de travail qui favorisent la créativité tout en préservant l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle des salariés ? Comment repenser l'environnement de travail pour s'adapter aux nouvelles attentes des salariés ? Quels espaces choisir pour faire de mes bureaux des espaces innovants et apprenants ?

En effet, les bureaux-campus représentent bien plus qu'un simple espace de travail : ils incarnent une philosophie qui fusionne les aspects professionnels et personnels de la vie quotidienne. Ces espaces se distinguent par leur conception ouverte sur la nature, intégrant des zones de travail, de détente, et même des équipements sportifs ou culturels ! En mettant l'accent sur la flexibilité, ils cherchent aussi à créer un environnement propice à la collaboration, à l'innovation tout en permettant tout au long de la carrière des salariés des outils pour évoluer.
 
Les bureaux-campus permettent de renforcer la cohésion d'équipe, de faciliter l'innovation et d’améliorer la rétention des talents. En repensant l'environnement de travail, les entreprises peuvent également attirer des profils diversifiés et anticiper les besoins futurs en matière de recrutement : en effet, le nom des bureaux-campus n’est pas anodin.

Les ingrédients qui font d’un bureau-campus, un asset pour vos futurs espaces.

Ils s’inspirent des meilleures universités pour créer les espaces de rêve des futurs nouveaux salariés. Celles-ci répondants aux dernières tendances issues de l’hospitalité ou des tiers lieux tel l’Université de Yale ou la Fuzhou University en Chine. D’ailleurs, les étudiants et jeunes talents ont les mêmes attentes que ce soit pour les universités et les bureaux comme le cite The Conversation : “Pour les étudiants, les campus et les bureaux doivent devenir des lieux de vie et de rencontres” (8)
 
Les espaces préférés des salariés français étant le coin café, l’espace vert et l’espace convivial. Les espaces de travail comme les bulles, les salles de réunions ou les espaces dédiés à la créativité restent au milieu voir en bas du classement. (Actineo, 2023). Ces espaces sont centraux dans la conception des bureaux-campus.

Quelques exemples inspirants : 

100.000m2 de bureaux, au centre de la nature, « L’herbe n’est tondue qu’une fois par an et les animaux ont toute liberté de gambader, les plantes locales de pousser. » avec tous les espaces pour faire de ces bureaux une véritable usine à innovation : Le rez-de-chaussée est occupé par les espaces cafétéria, les salles de réunion, les box individuels. 
Le tout suit un code couleur pour mieux se repérer par zone (au nom en lien avec la nature dans l’un des bâtiments, d’animaux dans l’autre), intérêt de l’espace (gris pour les laboratoires, noir pour les toilettes, bleu pour les ascenseurs…) et un ordre de rues pour se retrouver plus facilement. 

Le cas le plus emblématique des bureaux-campus est le Googleplex.

Les pièces sont ensuite nommées par ordre alphabétique du Nord au Sud. (2) Plus en détails dans ces bureaux-campus : les salariés bénéficient d'une atmosphère plus détendue et inclusive, favorisant l'échange d'idées et la créativité. 

Les avantages en termes de santé mentale et de productivité sont de plus en plus mis en évidence. Cité dans un article de My Happy Job (2022), le campus office de Manutan est un excellent exemple : dans les bureaux présents sur ce campus d’entreprise, les salariés y disposent d’un centre sportif, de salles de musculation, multisports, d’escalade et de deux terrains de squash au rez-de-chaussée du centre de formation.

Les bureaux-campus encouragent donc un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle, avec des installations de loisirs et des espaces de détente.

Un troisième bâtiment abrite aussi une médiathèque, où les salariés peuvent emprunter des documents, comme s’ils étaient en centre-ville. Le restaurant d’entreprise, organisé par Manutan pour ses 700 salariés, «sans sous-traitants, privilégie les circuits courts et producteurs du Val d’Oise, et propose 80% de bio». (3)

### Sans oublier que les bureaux-campus ont également un impact significatif sur l'environnement géographique dans lequel ils évoluent. 

En choisissant des emplacements stratégiques proches des centres-villes, ils contribuent au développement économique et encouragent le commerce local et la vie communautaire. Ces nouveaux pôles économiques étant appuyés par des investissements autour de nouveaux logements environnants. (4)

Bien que les bureaux-campus ne peuvent pas physiquement être la solution à tout - toutes les entreprises n’ont pas les besoins de plusieurs milliers de m2, leur conception et leur flexibilité offrent des pistes intéressantes pour le futur des espaces de travail : l'adaptabilité et la personnalisation, la prise en considération de l'équilibre entre travail, vie personnelle et environnement professionnel capacitant. 

"Booking a joué la carte de la diversité et du voyage pour son nouveau campus à Amsterdam."

Booking a joué la carte de la diversité et du voyage pour son nouveau campus à Amsterdam. Au-delà de l’évasion, l’accent a été mis sur la satisfaction des besoins des salariés, depuis leur arrivée jusqu’à la fin de leur journée de travail, sans oublier les temps de pause. (5) 

### Les bureaux-campus peuvent aussi être un meilleur investissement économique pour les entreprises : des loyers moins chers en dehors de Paris ou de la Défense.

Le futur s’écrira aussi sans doute en régions, actant la perte d’attractivité structurelle de la capitale. C’est déjà bien ce qu’illustrent entre autres les flux de populations et d’emplois globalement défavorables à la capitale et les grandes manœuvres des entreprises clientes dans les grandes métropoles. Enfin, l’avenir de l’immobilier de bureaux passera également par les projets de rénovation ou reconversion : repositionnements (espaces de coworking…) ou autres usages (logement, coliving…). (9)

Même si vous ne souhaitez pas déménager loin des tours, s’inspirer des bureaux-campus est une bonne solution pour penser vos futurs espaces ! La résurgence de ces concepts dans les discours offre une opportunité de repenser la relation entre espace et profession, modelant le futur des bureaux vers une approche plus flexible, inclusive et adaptée aux besoins changeants des salariés et des futurs talents dans un marché avec une concurrence forte pour recruter les meilleurs.

Attention toutefois à ne pas faire des bureaux-campus l’alpha et l’omega du quotidien des salariés. Trop vivre sur son lieu de travail impacte le rapport entre la vie pro et vie perso : des difficultés déjà présentes pour 52 % des femmes cadres, vs 41 % des hommes (Apec, 2023).

### [Contactez-nous pour réfléchir à vos bureaux d’inspiration campus ! ](/contact)

- _(1)_ : https://www.greatplacetowork.com/resources/reports/employee-retention-strategies 
- _(2)_ : https://www.bfmtv.com/tech/google/on-a-visite-le-nouveau-campus-de-google-a-mountain-view_AV-202305150386.html 
- _(3)_ : https://www.myhappyjob.fr/bureaux-le-boom-des-campus-dentreprises/ 
- _(4)_ : https://immobilier.lefigaro.fr/article/decouvrez-les-soho-ces-bureaux-directement-relies-a-des-logements_5bc898d6-a9b2-11eb-aa69-bb581e95d794/
- _(5)_ : https://workplacemagazine.fr/dans-le-bureaux-de/22673/voyage-en-terre-hollandaise
- _(6)_ : https://www.xerfi.com/presentationetude/enquete-sur-les-nouvelles-tendances-de-l-immobilier-de-bureaux_BAT67
- _(7)_ : https://rh.newstank.fr/article/view/281091/conciliation-vie-pro-vie-perso-difficultes-52-femmes-cadres-vs-41-hommes.html 
- _(8)_ : https://theconversation.com/pour-les-etudiants-les-campus-et-les-bureaux-doivent-devenir-des-lieux-de-vie-et-de-rencontres-199125 
- _(9)_ : https://workplacemagazine.fr/immobilier/22885/l-immobilier-de-bureaux-a-l-heure-de-la-decro

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De l'école à l'entreprise, bienvenue dans les bureaux-campus ! Le point de vue d’Adrien Pouillot, Planneur Stratégique chez Factory.

### Bienvenue dans ce nouvel épisode de Scale Up, l'interview d'un.e dirigeant.e en mouvement, by Factory.
 
L'interview Scale Up vise à retracer le lien entre la stratégie immobilière et l’hyper croissance d'une entreprise, et à réfléchir entre dirigeant.e.s sur comment les nouveaux modes de fonctionnement au travail impactent les bureaux.
 
Au micro de Nicolas Micallef, Juliette Levy, Fondatrice et CEO d’[Oh My Cream](/projects/oh-my-cream), le concept store de la beauté clean qui a révolutionné le secteur des cosmétiques et vient de fêter ses 10 ans !
 
Dans cet entretien, Juliette se livre sur sa stratégie immobilière et l’importance d’incarner son ADN de marque jusque dans ses bureaux. Elle retrace aussi son parcours d’entrepreneuse, sa vision pour demain et le rôle essentiel que jouent ses investisseurs, Eutopia et Experienced Capital pour ne pas les citer. Enfin, elle explique comment les nouveaux modes de fonctionnement au travail ont façonné ses bureaux afin d’en faire le meilleur outil de développement et de recrutement.
 
Dans le détail :
- 00:00 – Les enjeux de la recherche immobilière
- 03:18 – Le bureau comme prolongement de l’expérience de marque
- 04:18 – Les débuts de l’aventure Oh My Cream 
- 06:06 – La stratégie de croissance d’Oh My Cream
- 07:06 – Le rôle des investisseurs 
- 08:30 – L’expérience utilisateurs dans les bureaux
- 09:48 – le bureau comme outil de performance et de recrutement 
 
En dix minutes, vous saurez pourquoi intégrer la dimension immobilière dans sa stratégie d’entreprise est clef pour avancer vite et loin !

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Juliette LEVY, Fondatrice et CEO de OH MY CREAM

## Breaking news : Factory, champion de l’hyper-croissance (again) !

Nous sommes ravis et hyper fiers de figurer, pour la troisième fois consécutive, dans le classement des 500 champions de la croissance 2024, suite à l'étude réalisée par le journal Les Echos avec Statista.

Un grand merci au Gang Facto qui ne cesse de s’enrichir de nouveaux talents, d’expertises complémentaires et d’énergie positive car c’est grâce à vous tous que nous pouvons célébrer :
- Une augmentation de notre Chiffre d’Affaires de 277,96% en 3 ans
- La création de 15 postes prévus sur l’année 2024
- Notre placement à la 6ème place dans le secteur de l’immobilier
 
### Keep pushing !

Un grand merci aussi (et surtout !) à nos clients, de la  Frenchtech ou d’ailleurs, qui nous font confiance, nous embarquent dans leur aventure et eux aussi nourrissent la croissance de notre économie. [Owkin](/projects/owkin), [Zenchef](/projects/zenchef), [Electra](/projects/electra), [DocCity](/projects/doccity), [Oh My Cream !](/projects/oh-my-cream), Malt, Photoroom, [Mayoly Spindler](/projects/mayoly) pour ne citer qu'eux, un grand merci de votre confiance !

Le lien du classement sur le site des **[Échos](https://www.lesechos.fr/weekend/business-story/les-champions-de-la-croissance-2024-dans-limmobilier-2075272)**.

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Les Echos : Factory dans le classement des 500 champions de la croissance 2024.

Bienvenue dans ce nouvel épisode de Scale Up, l'interview d'un Dirigeant en mouvement, by Factory ! 

Nous vous invitons à suivre cet échange immersif dans le nouveau siège social de Lucca pour comprendre la corrélation entre l’hyper croissance de l'éditeur de logiciel RH français et sa stratégie immobilière, tout en menant une réflexion entre les dirigeants sur leur vision du "Future At Work".

Au micro de Nicolas Micallef, Gilles Satgé, Fondateur & CEO de Lucca. 

Les grandes thématiques :
- 00:00 - Lien entre la croissance & la stratégie immobilière de Lucca
- 01:55 - Ni Gris, Ni moche, Ni triste : une tagline, une promesse, une philosophie, un mindset
- 03:25 - La vision de Gilles Satgé sur le "Futur au travail"
- 05:30 - Le grand Oral, le rituel essentiel pour recruter les meilleurs talents
- 08:30 - Le moment "diapo" : l'histoire de Lucca en images

En dix minutes, vous saurez pourquoi une entreprise qui a intégré la dimension immobilière dans sa stratégie, est une entreprise en mouvement. Une entreprise qui a choisi Factory pour l'accompagner, c’est une entreprise tournée vers son avenir.

Créée en 2002, Lucca est un éditeur de solutions en ligne qui propose une suite de logiciels RH, “ni gris, ni moches, ni tristes”. Les solutions SIRH proposées par Lucca répondent aux problématique des ressources humaines : gestion des temps et activités, notes de frais, administration du personnel, entretiens annuels, ainsi que la mesure du bien-être au travail. L'entreprise Lucca a levé 65 M€ et vise notamment un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros d'ici 2025.

INTERVIEW SCALE UP BY FACTORY avec Gilles SATGÉ, Fondateur et CEO de Lucca

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Interview Scale Up avec Gilles Satgé, Fondateur et CEO de Lucca

## Dans un monde en constante évolution, le débat sur la configuration des espaces de travail n'a jamais été aussi brûlant.

Au cours des dernières années, des personnalités telles que Mark Zuckerberg, Michael Bloomberg et Reed Hastings ont abandonné les bureaux privés au profit d'un espace de travail ouvert. A la suite des retours dans les bureaux post-covid en 2021, 63% des salariés Français, voulaient un bureau individuel fermé. 

L'organisation de nos bureaux, qu'ils soient ouverts ou fermés, proche ou non des salariés ou des managers a été le sujet de discussions enflammées à la fois au sein des entreprises et dans les médias grand public. 

Les Echos titrait même en 2023 « La fin du bureau fermé pour les managers, bonne ou mauvaise nouvelle ? »

## Le Paysage Évolutionnaire des Espaces de Travail

Alors que les entreprises réduisent leur empreinte immobilière et repensent la disposition de leurs bureaux pour s'adapter à l'avenir du travail, de plus en plus axé sur la collaboration et le télétravail, elles éliminent également les bureaux privés, tant pour les employés que pour les cadres dirigeants. 

Cela ne signifie pas pour autant que les managers souhaitent tous être au même bureau que les salariés. D’après Franck Pétel, chercheur à l’Essec « Beaucoup d'entreprises sont encore attachées aux bureaux cloisonnés pour leurs managers ».

Cette tension suscite de nombreuses questions, tant pour les entreprises que pour le monde du travail en général : 

- Que veulent vraiment les employés, les managers et les dirigeants ?
- Quelles sont les implications opérationnelles ?
- Quelles sont les limites de cette transition à l’espace fermé à l’espace ouvert ?


L'essor du télétravail depuis 2020 a été largement accepté par de nombreux salariés, poussant certaines entreprises à envisager des modèles de travail hybrides ou entièrement à distance pour économiser sur les coûts immobiliers. Toutefois, les préférences varient selon les générations, les catégories professionnelles et les emplacements géographiques. 

Les Attentes des employés vs. Les managers : la lutte des places. 

Les jeunes et les cadres sont plus enclins à poursuivre le télétravail, tandis que la majorité des salariés préfèrent encore les bureaux traditionnels avec des postes attribués. Cette préférence s'explique par le besoin d'interactions sociales, de collaboration informelle et de séparation entre vie professionnelle et vie personnelle.

La sanitarisation du lieu de travail a ainsi émergé comme une demande forte, selon une étude* menée par la chaire Essec Workplace Management. 63% des salariés interrogés souhaitent travailler dans un bureau fermé individuel contre 5% en open-space. Les deux tiers des salariés, 63%, veulent désormais un bureau individuel fermé. Et 16% sont pour un bureau fermé partagé. Un mini open space, à taille humaine

En parallèle le cloisonnement hiérarchique est remis en question, comme le montre l'exemple d'HSBC, où les hauts dirigeants ne travailleront plus dans des bureaux fermés mais dans des open spaces. 

Le directeur général, Noel Quinn, explique que cette décision découle de la volonté de favoriser les interactions informelles avec les collègues et de s'adapter aux nouvelles préférences des employés pour la flexibilité. Cette tendance à l'absence de bureaux attitrés est en hausse, soutenue par la généralisation du télétravail et vise à réduire les coûts en fournissant moins de postes que de salariés. Cependant, la question de la confidentialité demeure.

Mais attention, pour que ce système fonctionne et que les managers « acceptent de se priver de mètres carrés au profit des autres », il faut que l'espace réponde aux besoins de tous, insiste Charles Bourdeaux. En clair, « qu'il y ait des phone box pour s'isoler ou passer un coup de fil, des petites salles pour discuter à trois ou quatre, des espaces plus grands pour échanger à une dizaine… »

L'open space présente des défis majeurs pour les travailleurs, selon l'INRS, avec 53 % des salariés en open space trouvant le niveau sonore trop perturbant pour leur travail. La réduction de l'espace personnel, avec une augmentation de la densité dans les bureaux, conduit à des problèmes tels que le manque d'intimité, le bruit excessif, une diminution de la productivité, et un niveau de stress accru. Des études ont même montré que les travailleurs en open space ont deux fois plus de chances de prendre un congé maladie par rapport à ceux en bureau fermé.

Et demain, tout le monde sera logé à la même enseigne ?

Les 3 composantes du bureau de demain : 
Pouvoir s’isoler pour se concentrer dans les espaces adaptés (42%), encourager le travail d’équipe et la collaboration (32%), favoriser le bien-être : hygiène (33%), nature (32%) et repos (22%)) 


Au-delà du pivot du marché vers des espaces toujours plus flex : et si on donnait aux salariés et aux managers la possibilité d’avoir des espaces plus hybrides, fermés ou ouverts aussi pour s’isoler, se retrouver et travailler dans des espaces adaptés. 

### Au-delà des bureaux ouverts/fermés qui impactent le quotidien des salariés, des managers et de la direction : et si le gros enjeu était la distance qu'ils peuvent avoir avec eux ?

Le symbole d’un bureau fermé est moins fort que la distanciation réelle entre les équipes comme le montre l’enquête de Olivier Godechot directeur du CNRS au CRIS (Le Centre de Recherche sur les Inégalités Sociales)

La « ségrégation » socio-économique au travail augmente dans de nombreux pays. Celle-ci se traduit par une concentration croissante des salariés les mieux rémunérés dans un nombre limité d'établissements, les éloignant de leurs collègues gagnant moins. Les principaux facteurs contribuant à cette ségrégation sont la désindustrialisation, la restructuration des entreprises et la digitalisation. Cette tendance pourrait entraîner des répercussions sur la cohésion sociale et soulève des questions quant à l'équité au travail et à l'impact des réformes sur les inégalités. 

Il est donc crucial de prendre en compte toutes ces dynamiques de distance lors de l'élaboration des espaces de travail pour : améliorer les conditions de travail, à réduire les disparités économiques et favoriser le lien social. 

Adrien Pouillot, Planneur stratégique, Factory

Sources : 
- https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-entreprise/la-fin-du-bureau-ferme-pour-les-managers-bonne-ou-mauvaise-nouvelle-1915388 
- https://fortune.com/2022/09/22/corner-office-disappearing-real-estate-office-design-executive-workspaces/ 
- https://www.capital.fr/votre-carriere/open-space-flex-office-ces-modes-de-travail-dont-les-salaries-ne-veulent-plus-1407640
- https://theconversation.com/teletravail-et-bureau-post-covid-quelle-nouvelle-donne-154440
- https://www.bfmtv.com/economie/emploi/retour-en-entreprise-les-salaries-francais-veulent-des-bureaux-individuels-et-rejettent-le-flex-office_AV-202106260028.html 
-  https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-entreprise/la-fin-du-bureau-ferme-pour-les-managers-bonne-ou-mauvaise-nouvelle-1915388

Le retour du bureau fermé pour la Direction ? Le point de vue d'Adrien Pouillot, Planneur Stratégique chez Factory

Le 20 mars dernier, nous étions conviés avec notre client [**Voodoo**](/projects/voodoo) à la soirée Worknight organisée par Republik qui récompense les projets marquants du future of work.

Nous sommes particulièrement fiers d’avoir remporté avec notre client Voodoo l’Or dans la catégorie aménagement et co-construction ainsi que le grand prix du public pour notre projet de 7 500 m2 au sein de la poste du Louvre.

Ces distinctions sont d’autant plus importantes à nos yeux qu’elles valorisent une création collaborative pensée par et pour une organisation et une culture d’entreprise très spécifiques.

C’est notre premier concours qui récompense ce en quoi nous croyons depuis 6 ans : la révolution des espaces de travail est portée par les utilisateurs.

L'actu The Future At Work.

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